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平頂山銀行戰略規劃與企業文化落地實施一周年十件大事

       一、抓戰略落地,打“三大戰役”。2019年11月22日召開戰略規劃與企業文化落地實施動員大會,我行正式推進“1156”戰略規劃和新企業文化理念體系落地實施工作;2019年12月12日我行成立由黨委書記、董事長高永華任組長的戰略規劃落地實施項目領導小組,明確各層級管理職責和要求,統一領導和推進戰略規劃落地實施工作;2020年3月4日召開全行2020年工作會議,確定了“抓戰略落地,打三大戰役”的全年中心工作;2020年3月23日召開戰略規劃落地實施項目啟動會,正式啟動“企業文化建設”、“數字化零售”、“供應鏈金融”和“風險管理能力提升”四個子項目;2020年7月28日召開戰略規劃落地實施項目中期匯報會,對上半年戰略規劃落地實施工作進行全面總結,并對下一步戰略落地工作安排部署;2020年8月26日召開企業文化落地實施階段性總結會及企業文化示范點觀摩會,年底還將召開戰略規劃與企業文化落地實施一周年總結大會。
       二、實施掛圖作戰,狠抓戰略落地。制定下發項目群立項管理、過程管理和結項管理三項制度,明確項目群管理的職責、流程和管理要求,對戰略落地工作實行規范化管理;組織“企業文化建設”、“數字化零售”、“供應鏈金融”和“風險管理能力提升”四個子項目研究制定2020年“作戰圖”,明確目標、責任人和詳細工作計劃;加強過程管控,通過日常現場溝通隨時掌握項目進展情況和問題,并及時提供解決方案與建議;實行項目群管理周例會制度,定期梳理、總結項目進度和問題,每月向董事長辦公會匯報并認真落實高層決策部署;每周收集并認真審核各項目小組交付物,嚴格評估交付物的完備性,確保交付質量;制定戰略落地項目績效考核實施細則,按季對各部門和分行戰略落地工作開展考核評估,確保戰略規劃高質量落地;每周梳理編輯《戰略規劃和企業文化落地實施項目工作周報》,每月編發《戰略》月刊,增強全行對戰略規劃落地實施的關注度和參與度。
       三、推進零售業務轉型,筑牢業務發展基礎。成立數字化零售項目小組,按照“作戰圖”計劃穩步推進線上資產與負債端產品創新、財富中心創建、零售產品創新、小微金融產品創新等重點任務;加大互聯網貸款業務拓展力度,實現5款產品線上化運營,截至三季度末,實現新增互聯網貸款26.12億元,序時進度完成率104.49%;創新“定存寶”系列零售存款產品和“戰疫貸”、“汽車消費貸”、“公積金個人消費貸”、“汽車商業險貸款”等消費貸款產品,零售業務實現新突破;截至三季度末,針對小微客戶的銀稅易貸、發票貸分別實現新增3.26億元、2.61億元,提前超額完成全年計劃任務;積極推進抵押線上化和政府采購貸線上化系統建設,穩步開展小微金融業務線上化。
       四、聚焦供應鏈金融,促進提質增效。成立供應鏈金融項目小組,按照“作戰圖”計劃穩步推進供應鏈系統搭建、業務拓展和人才隊伍建設。成功上線電子信用證系統并順利實現與人行電證系統(ELCS)對接,我行成為全國第三批、省內第三家實現正式投產的法人金融機構,標志著我行的國內信用證業務正式邁入電子化時代;成功落地我行首單“電子信用證開立+福費廷”業務,供應鏈金融業務實現新突破,前三季度國內信用證開證和福費廷業務量均突破10億元,供應鏈金融業務實現中間業務收入和利息收入3054.72萬元,提前、超額完成全年2000萬元目標計劃;穩步推進供應鏈金融系統和資產池系統建設,通過以點帶面尋求業務突破,促進公司業務提質增效和轉型發展。
       五、打造數字化風控體系,提升風險管理能力。成立風險管理能力提升項目小組,按照“作戰圖”計劃穩步推進數字化審批系統和風險預警系統兩大數字化風控系統建設;克服疫情影響,加班加點推進系統建設投產,風險預警系統于6月29日上線并試運行,數字化審批系統于7月9日上線并試運行;數字化審批系統和風險預警系統均已提前完成三輪運行反饋測試和評審工作,提前圓滿完成年度“作戰圖”各項計劃任務。
       六、持續開展學習型銀行建設。組織形式多樣的創建活動,“磐石計劃”一期順利結業,并召開青年員工座談會。在“學習強國”河南省萬場答題挑戰賽中斬獲平頂山總冠軍、一等獎;倡導全民閱讀,開展“共享書香、開心工作、快樂生活”讀書系列活動,在網點設置電子借閱機,打造“書香銀行”,“職工書屋”被評為“全國示范點”。成功舉辦平頂山銀行2020年員工崗位技能比賽,掀起“比學趕幫超”的浪潮,多名員工榮獲平頂山市“五一勞動獎章”“平頂山市職工技術能手”榮譽稱號。
       七、擔當社會責任,助力愛心公益事業。向郟縣慈善協會捐款300萬元,向市第一、第二人民醫院等單位捐贈總價值240萬元的遠紅外人體體溫檢測系統,全行800多名黨員干部員工捐款捐物總價值26萬余元,在職黨員前往社區報到,參與抗疫志愿服務849人次。向魯山縣捐助100萬元用于“六改一增”和特困戶救助,累計為平頂山市疫情防控、脫貧攻堅等重點工作捐款1000多萬元。組織開展無償獻血;積極響應平頂山市婦聯“99公益日”活動號召,兩天時間全行員工捐款總金額超過5萬元,在近200個捐款團隊中成功獲得“鄉村未來學院”冠名;持續組織“雛鷹護航”活動,幫扶困境兒童;蟬聯平頂山市“希望工程•圓夢行動”捐資助學先進單位榮譽稱號。
       八、探索“金融+健康”融合發展新模式。與河南省乒乓球協會舉行簽約儀式、開展戰略合作,規劃“金融+體育”融合發展新模式;大力支持全民健身,冠名贊助平頂山市廣場舞大賽,品牌影響力進一步提升。疫情期間創新“非接觸式”金融服務,與企業網上對接、在線簽約,聯合互聯網醫療服務平臺提供24小時免費在線問診;通過移動互聯網、云計算、大數據,將數字化金融服務融入到醫療、衛生和百姓生活的方方面面。
       九、品牌宣傳樹立健康成長銀行良好形象。堅持把信息宣傳工作作為傳播品牌、展示形象、營造氛圍的重要陣地,今年以來在主流媒體發布宣傳報道1370多篇,其中《河南日報》頭版相繼刊發了《平頂山銀行資產規模突破千億元》《好風憑借力 揚帆正當時》《平頂山銀行主要經營指標逆勢上揚再創佳績》等宣傳報道,同步在新華網財經、今日頭條、大河財立方、中新網、大河網、《平頂山日報》、平頂山電視臺等媒體頭版、頭題刊發;在省金融局組織的金融機構線上直播中,品牌推廣播放量突破百萬,位列全省城商行第一位;在平頂山市首屆“抖in鷹城”活動中,來自全國各地30多名抖音“網紅”第一站來到平頂山銀行,在“全國用戶關注的平頂山名企”中,平頂山銀行以1318萬+的關注度位居平頂山市熱度名企第二名,僅次于中國平煤神馬集團;《鄉村第一書記》品牌植入,樹立健康成長銀行的良好品牌形象。
       十、開展系列企業文化主題活動。先后擬訂了《平頂山銀行新企業文化理念體系宣貫暨根植落地方案(2019-2021)》《平頂山銀行2020年企業文化建設指導意見》。領導班子率先垂范,中高層管理人員在項目啟動會上莊嚴宣誓、簽署承諾書。相繼制作完成了《健康成長宣言——企業文化手冊》、《踏平坎坷成大道——平頂山銀行發展紀實》宣傳片、《戰略規劃和企業文化宣貫課件》等一系列培訓教材,組建了企業文化聯絡員梯隊,分級分層開展全員全覆蓋培訓,完善全員測評體系,健全基礎檔案管理,梳理更新文化導視系統,開展企業文化示范點創建活動,系統性部署文化導入與落地實施。“強化主題傳播、強化黨建引領、強化與中心工作相結合、強化載體建設、強化特色成效展示”,組織助力三大戰役“金點子”征集活動和創意擂臺賽,開展戰略規劃和企業文化知識學習和競賽活動,推進行史館建設和行史文化教育;黨群工團各類活動融入企業文化元素,使企業文化落地實現“全員參與”,推動企業文化理念深入人心、融入經營、植入管理。


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